Недавно в дайджесте, который вот уже на протяжении 6 лет издает Evolution & Philanthropy (E&P), были опубликованы результаты британского опроса 2015 года о доверии граждан к общественным институтам. В статье говорилось о том, что благотворительны
По просьбе портала Miloserdie.ru эти результаты комментирует Наталия Фреик, эксперт-аналитик E&P.
— Наталия, скажите, ситуация, описанная в исследовании, — это явление исключительно прошлого года и она характерна только для Великобритании или же и в других странах тоже наблюдается похожая картина?
— Снижение доверия к традиционным НКО и благотворительны
— Что Вы подразумеваете под «традиционными мифами»?
— Стандартное удивление человека «со стороны»: «Как, в НКО есть зарплаты?». Подразумевается, что искренне заниматься добрыми делами можно только бесплатно. А если за деньги, то это уже совсем другой разговор. А если еще и иностранное финансирование, то уже не только буллинг, уже даже «бульдозинг», зачистка сектора от неправильных. И это не только в России, мы здесь не исключение.
— Могли бы Вы сказать, а в каких странах еще идут подобные процессы: разделение на «правильных» и «неправильных» НКО?
— Как правило, везде властям нравится НКО в роли помощника. И в моральном плане – НКО как представители и гаранты существующего порядка, и в материальном – НКО, создающие дополнительные общественные блага, оказывающие социальные услуги. Такие палочки-выручало
— Вероятно, вопросы доверия к НКО обострились в ситуации экономического кризиса?
— Да, отношение к НКО ухудшилось и под влиянием финансового кризиса – возрос интерес государства и граждан к эффективности расходования любых средств. И в этом смысле значимость и вклад НКО уже не выглядит безусловно положительным и необходимым. НКО необходимо прикладывать больше усилий для демонстрации доказательств своей социальной эффективности. И в этой связи особую актуальность приобретает тема оценки социальных результатов – это как раз одно из основных направлений деятельности нашей организации. В частности, именно для того, чтобы помочь заинтересованным участникам в России продвинуться в этом вопросеE&P запустил информационно-ан
И если посмотреть на дискуссии и в международной практике, и в России, на повестке дня стоят схожие вопросы: Не много ли НКО тратят средств? Не эффективнее ли помогать напрямую? Куда идут колоссальные средства сектора? Почему до сих пор не решены проблемы, которыми десятилетиями занимаются НКО? Достаточно ли профессиональны НКО? Может, нужно искать новые решения, использовать компетенции, технологии бизнеса и пр.? Нужно ли помогать всем НКО или только некоторым?
А может, наличие проблемы даже выгодно НКО? НКО годами фандрайзит на (условно) диабетиков, распределяет между ними брошюры, проводит тренинги о том, как жить с болезнью. А не правильнее ли сконцентрировать
Не будем забывать и о том, что появляется новое поколения филантропов, привносящих иные ценности в сектор. Если раньше в основном состояния жертвовались на благотворительно
Все большую популярность приобретает движение «эффективного альтруизма», о котором мы также подробно освещаем в Дайджесте .
— Вы могли бы рассказать подробнее об этом движении? До какой степени оно распространено?
— Движение «эффективный альтруизм» появилось из поиска ответа на вопрос: как оказать максимальную помощь максимальному числу людей? Его активисты стремятся к хорошим заработкам и ограничению личных расходов, чтобы жертвовать больше средств на добрые дела. А в качестве получателей помощи они выбирают благотворительны
— А как они решают, какие организации самые эффективные?
— Участники движения предлагают предварительно изучать информацию о проблеме, о программе и организации, в пользу которой планируется сделать пожертвование, а соответственно, призывают обеспечить широкий доступ к информации о некоммерческом секторе. Кроме того, они доверяют мнению организаций, профессионально оценивающих эффективность НКО. Это, например, ресурс GiveWell и аналогичные. Учитывая, что E&P с самого начала своей деятельности уделяет большое внимание теме повышения эффективности НКО, то у нас есть много публикаций о том, как подходят за рубежом к такому рейтингованию НКО.
Идеология движения «эффективный альтруизм» достаточно проста и радикальна, вызывает естественное любопытство, интерес СМИ. Вполне понятно, что в основном движение обращено и находит поддержку среди молодежи, интеллектуальной
Не уверена, что в таком радикальном виде идея найдет много сторонников, но то, что благотворительны
— Поддержка исключительно тех организаций, которые уже доказали свою жизнеспособность и полезность, — это главный и единственный принцип движения?
— Нет, не только он. Другая идея эффективных альтруистов – чтобы быть «хорошим», уже нельзя просто отсиживаться в сторонке, «никому не причиняя вреда» (КСО, привет!). Нет, человек должен быть ответственен – перелопачивать массу информации в поисках эффективной благотворительно
Логичным образом встает вопрос о добровольчестве. Сторонники эффективного альтруизма убеждают, что нерационально волонтерить – лучше заработай и отдай. Я, конечно, очень-очень утрирую, но логика примерно такая. Другой вопрос – насколько это вдохновляющая идея? Да и помимо экономической стороны, добровольчество имеет многомерный эффект. Например, изменяется мировоззрение волонтера, когда он непосредственно сталкивается с той или иной социальной проблемой. Вот, возьмем волонтера-ITшник
Еще один положительный вклад идей эффективного альтруизма – то, что они готовы обсуждать неудачи даже самых эффективных НКО в публичном пространстве. И это то, чего, как правило, избегают НКО.
Об эффективном альтруизме можно говорить долго, если кто интересуется, то можно посмотреть статьи в Дайджесте E&P, интервью в Esquire с Уиллом Макаскиллом, автором термина «эффективный альтруизм», выступление П.Сингера на TEDx.
— Получается, что традиционные НКО в том виде, в каком они существуют сейчас, исчерпали свои идейные возможности?
— Думаю, радикальный ответ здесь неуместен. Происходит размытие и взаимоопыление секторов. Изменения, конечно, будут. Аналогичный запрос есть и от некоммерческих организаций, с их призывами в корне изменить отношение в благотворительно
Но другой вопрос, до какой степени возможны изменения, в том числе в человеческой природе? Тот же эффективный альтруизм очень большое значение придает рацио, фактам, цифрам, а ведь в благотворительно
Более того, может, «нематериальные» мотивы – это не всегда ограничение, а часто условие работы в секторе? В благотворительно
И именно поэтому так важно доверие к сектору, к благотворительно
Страшно подумать, каковы были бы результаты опроса о доверии к британским НКО, если бы он проходил уже после закрытия авторитетной организации Kids’ Company и случая с пенсионеркой Оливией Кук…
— В чем именно состоял казус Олив Кук?
— По заявлению родственников 92-летней Оливии Кук, ее уход из жизни приблизила чрезвычайная назойливость фандрайзеров. Старушка получала более 250 писем в месяц с просьбами о пожертвовании. И это не считая телефонных звонков. НКО ведь должны быть эффективны, достигать KPIs, выполнять фандрайзинговые планы… Все это стало возможным из-за распространенной у благотворительны
Комментарии других экспертов на эту тему читайте на портале Miloserdie.ru