Дорогие друзья!
Представляем вашему вниманию Публичный отчёт некоммерческой организации Evolution and Philanthropy (E&P) за период с 2008 по 2013 гг. Несмотря на то что, начиная с 2011 года мы выпускаем ежемесячные и ежегодные Новостные бюллетени, в которых довольно подробно рассказываем о своей деятельности, к 5-летию E&P мы решили подготовить специальный сводный отчёт. В этом документе наша команда представила свои ключевые достижения, точки роста и планы на будущее. Я хочу выразить благодарность всем тем, кто пять лет сопровождал нас на этом не всегда простом, но интересном и благородном пути. Я выражаю признательность за поддержку нашему учредителю — Николаю Александровичу Цветкову и его семье, партнерам, сотрудникам, кураторам и коллегам. Все, что здесь представлено, сделано вместе с вами и для вас, большое спасибо, дорогие друзья!
Этот отчёт имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его изучения. Во-первых, это рассказ о деятельности всей компании Evolution and Philanthropy. Филиал в Москве был зарегистрирован в 2011 году, а полностью на базе филиала мы отработали только в 2013 году. Этот факт (равно как и продолжительность отчётного периода) влияет на точность представленной финансовой информации. Также вы не найдёте здесь столь любимое многими разделение на программные и административные расходы. В силу особенностей меняющейся бизнес-модели (имеется в виду переход от классического грантодающего фонда [2008-2010 гг.] к смешанному варианту) и несовершенства существующего внутреннего управленческого учета мы сочли публикацию таких сведений нецелесообразной. Мы осознаем, что добровольная публичная презентация финансовой информации — это наша точка роста. При этом с первых дней своей работы Evolution and Philanthropy (как головной офис, так и филиал) сдает обязательные финансовые отчеты, достоверность которых подтверждается результатами аудита. Точный подсчет благополучателей также представлял для нас определенную сложность, как в силу специфики некоторых проектов, так и вследствие недостаточной зрелости внутренних процессов измерения результативности. Один из выводов, который мы для себя сделали по итогам подготовки этого отчёта, заключается в том, что некоммерческим организациям необходима внешняя валидация и верификация публичной отчётности.
И ещё несколько слов о планах на ближайшее будущее. В 2014 году мы планируем актуализировать стратегию на следующие 5 лет и считаем, что для этого нам потребуются активные консультации с ключевыми стейкхолдерами. Помимо этого, мы намерены представить некоммерческому сообществу созданные методические и аналитические продукты; и более активно сотрудничать с нашими стратегическими бизнес-партнерами.
Еще раз спасибо и будем признательны за обратную связь!
Ольга Евдокимова,
Директор Филиала
