Nonprofit Finance Fund опубликовал результаты ежегодного исследования о финансовой устойчивости НКО-сектора в США. В исследовании приняли участие 5451 НКО из 50 штатов. Выводы этого исследования актуальны и для нашей повестки. Давайте сравним, это любопытно:
I. 76% НКО утверждают, что в 2014 году возрос спрос на их услуги и только 53% опрошенных смогли полностью удовлетворить этот спрос.
II. Только 3% доноров всегда покрывают расходы НКО на измерение и оценку непосредственных ( outputs) и социальных результатов (outcomes), 34% — никогда. 21% доноров — всегда спрашивают в своих отчетах и 11% — никогда об этих результатах. Зарубежный опыт о том, как доноры могут помочь НКО развивать оценочный потенциал читайте здесь : .
О потребностях российских НКО ( в том числе в развитии оценки) можно получить некоторое представление на основе результатов нашего исследования. 
Но, надо сказать, целенаправленных исследований о состоянии оценки в российском НКО-секторе у нас, к сожалению, пока нет или мы о них не знаем.
Может Ассоциация специалистов по оценке программ и политик в России этим займется?
III. Какие самые острые проблемы в области финансового устойчивости НКО в США?
1) самая главная проблема — достижение долгосрочной финансовой устойчивости ( у нас — также)
2) Удержание персонала и ФОТа на достойном уровне ( совпадает)
3) Фандрайзинг для покрытия всех затрат ( у нас на сей момент пока с этим проблем нет)
4) Создание резервов ( на повестке также)
Какие у нас еще есть проблемы, которых нет у них?
Зарубежный опыт по теме «Финансы в НКО» ( на русском языке) читайте по ссылкам
IY. О чем НКО не будут говорить с донорами?
1) 14% опрошенных не обсуждают с донорами довольно широкий спектр своих проблем
2) 6% никогда не расскажут о потребности создания резервов ( а это одна из самых актуальных задач)
3) зато вопрос о расширении программ поднимают около 50% НКО
Словом, несмотря на космическую разницу в совокупном объеме получаемых средств, проблемы, а значит и задачи в основном схожи. Так что, изучаем опыт коллег: Как формируются модели финансовой устойчивости ; и Как построить грамотный управленческий учет.
